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甘肅建投黨委對集團公司2019年度黨建工作進行考評

來源:黨委辦公室 作者:劉萬君 時間:2020-01-14 09:00:04 點擊:

1月10日,甘肅建投黨委書記、董事長蘇躍華同志帶領甘肅建投黨建工作考評組一行,莅臨集團公司檢查指導黨建工作,並按省委有關要求對落實中央八項規定精神進行調研和督導。集團公司領導班子全體成員、黨群各部室全體人員以及基層單位黨支部書記共60余人參加會議。

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會上,甘肅建投黨委書記、董事長蘇躍華同志強調:此次考評工作是認真貫徹落實中央、省委和集團總公司黨委關于加強國有企業黨建工作有關要求的重要舉措,按照集團總公司黨委“三級四層”組織體系建設要求和“三體系一機制”黨建體系建設需求,在總結經驗的基礎上對考評架構、標准、方式等都進行了完善和調整:一是更加聚焦中心工作,堅持把“融入中心、進入管理、發揮作用”作爲黨建工作的出發點和落腳點,以企業發展成果來檢驗黨組織工作的戰鬥力;二是更加突出重點,把黨的政治建設擺在首位,側重對落實集團總公司黨委重要部署、完成黨建工作重點任務、抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育和省委巡視反饋問題整改情況等方面的考評,減少了對一般性、常規性工作的考評;三是更加注重效果質量,堅持定量爲主,結合導向,綜合運用平常考核和現場考核結果,著力提升考評的操作性和時效性。

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會上,集團公司黨委書記、董事長殷同春同志從政治建設、思想建設、落實全面從嚴治黨主體責任、人才隊伍建設、基層黨組織建設、作風紀律建設、群團工作等七個方面簡要彙報了六建集團黨委落實黨建工作責任制具體情況和特色亮點工作。

在聽取彙報後,蘇躍華指出:六建集團作爲甘肅建投旗下第一方陣的大企業,在企業管理和黨建工作方面一直堅持著優良的傳統和文化,綜合實力比較強,黨建工作已經實現了從“圍繞型”向“融合型”、“被動抓”向“主動抓”、“傳統型”向“創新型”、“經驗型”向“制度型”、“碎片化”向“系統化”、“重部署”向“重實效”轉變,呈現出“有序開展、積極向好、求新求變”的新氣象。在近幾年的黨建工作考評中處于前茅,黨建工作特色鮮明、整體發展態勢良好,說明黨建基礎工作好、黨建氛圍濃、黨委書記履行黨建責任比較好,融入中心抓黨建工作的效果比較好,實現了穩健可持續發展,取得的發展成績值得充分肯定。就下一步高質量開展黨建工作,對六建集團提出四點建議:一是繼續發揚創新精神,在項目臨時黨支部、全員創建“三優項目”、黨建工作“雙融雙促”、重大黨建課題上,先行先試,出經驗、出成果;二是對黨建工作者進行複合能力的強化,提升黨建專業能力;三是進一步將黨建工作標准化與項目管理標准化、企業管理標准化結合起來,逐步形成企業統一規範有效的企業管理標准,解決黨建“融入中心、進入管理、發揮作用”的難題;四是樹立以職工爲中心的理念,抓好班子,帶好隊伍,凝心聚力,攻堅克難。

結合“如何轉變思路融入中心工作和發展需求抓實抓好黨建,助推企業可持續高質量發展”,蘇躍華和與會的六建集團領導班子成員、機關黨群部室人員以及與會的基層黨支部書記全面詳細地交流了思想和意見,並對六建集團黨委下一步工作提出了八個方面的要求:一是要明確黨建工作綜合考評的定位,樹立黨建與生産經營一體化推進、一體化管理的意識,堅持“抓黨建從抓生産出手,抓生産從抓黨建入手”,把黨建工作綜合考評的出發點和落實點放在從政治、思想高度促進提高企業可持續發展主體的思想觀念轉變上,要考慮我們的信仰在哪裏、在經營工作中能做到什麽程度以及企業的價值追求。二是在項目管理和一線經營上要突破,以市場、需求、能力、效益爲導向,把責任與提質增效挂鈎,爲項目經營探索新的核算、管控體系。三是要以做強建安爲穩健可持續高質量發展的主導方向,抓好有影響的重大項目,培養造就可靠的技術幹部和管理者隊伍。四是要在提質增效上下功夫,落實好“四個轉化率”,解決項目部的基本標准化問題,按合同辦事,推行契約化管理。五是要提高服務意識,站在業主的角度去思考問題,換位思考,從站位上解決行業可持續發展的問題,努力做出有突破性的東西。六是要從高質量發展高度,對管長期、管未來的管控體系、內控體系進行重新梳理,提高管理人員素質,努力從管理體系和管理能力上提高企業的核心競爭力。七是抓落實上,在目標上要精益化、精細化、精健化,在思想上要想抓、敢抓、會抓、真抓,確保把所有的目標落到實處。八是要結合省委巡視反饋問題進行自查檢視,責任到人、到崗、到位,認真抓好責任落實和突出問題整改。

檢查考評中,考評組成員堅持高標准嚴要求,聚焦黨建責任和重點工作任務落實,結合查閱資料,邊檢查邊交流,指出不足和問題的同時,和六建集團黨群各部室認真交流經驗、溝通意見、指導方法,使本次檢查考評切實達到了“互學互鑒,共同提高”目的。


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